园林工作计划 园林管理工作计划 绿化养护工作的实施由于年气候因素差距较大，工作计划以旬为单位。
一月份 一、冬季修剪：开始时间 11 月 23-12 月 1 日开始。先剪耐寒树、后剪次耐寒树，有伤流的树不剪。登梯作业必须二人一组，三级以上风不上树修剪。以树为师，由上向下、由外向内。一知、二看、三剪、四拿、五处理、六保护。
二、病虫害：挖蛹、打药-松大蚜、刮介壳虫（易流胶、伤流的树不刮）、清理残叶. 三、做好明年树木种植、补种调整工作准备：待落叶植物落叶以后，对养护区进行观察，绘制要调整的方位。维修机械设备、工具。订购农资。
四、水塘：上旬开始鱼塘破冰，要在水最深的地方破冰，每日凿冰透气。24 小时内扫清积雪，使冰透光、增加水温。
五、扫雪铲冰打雪：注意防滑摔伤。常绿树、竹类、绿篱必须打雪。油松树下不能堆雪，不能使用钠盐。
六、浇水：晴天上午背风向阳处的竹子、黄杨、丝兰补水。
七、检查风障。冬季集有机肥。
草坪：
本月我国大部分地区进入冬季，除偶而扫除落叶外，一般情况下，已
无养护管理工作可做。篇二:《园林公司 xx 年工作打算》 xx 年工作打算 尊敬的王总、尊敬的各位同事：
下面由我针对 xx 年的工作打算向大家做专题汇报：
汇报的主要工作内容包含以下五个方面：一、从零开始；二、计划先行；三、加紧执行；四、强化监督；五、带好队伍。
一、从零开始 xx 年公司将全年目标定为 001 工程完成 90%以上，开始筹建盐碱地示范基地。这个目标是科学切实可行的，是公司顺应滨海建设发展潮流的，我们作为某某园林的一员，要充分地认识到滨海发展，公司腾飞的前瞻性及战略性，要充分的鼓舞起“广阔天地，大有作为”的干事信心，要充分地坚定好“建设滨海，扎根某某”的决心，将广阔的前景，大好的形势化为前进的动力，面对滨海的第二次创业，某某的大发展，要倍感压力，想方设法地提高自己，武装自己，不能因为我们团队的差距，我们个人的差距而影响公司的发展速度，我们要将干事创业的精神发扬光大，从多角度、多方位做好宣传，以身作则的践行好“五个凡事”的优良作风，影响大部分人，带好一支队伍，使整个队伍以事业为契机，向大处着眼，实现自己的人生价值。今年，项目二部总的来看是好的，从执行公司的意图，从工程的建设，从自身队伍的提升，从各项管理来看，都取得了一定的成绩，但是从细微的地方来看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情况，例如现场队伍的管理，例如成本及计划管理上，针对好的、坏的方面，
前期已做了讨论及总结，好的会继续发扬，坏的方面要坚决整改。xx年来了，我们强调的状态是从零开始，这个“零”既有对未来的一种美好愿望，也有对自己的一种鞭策，既有对兄弟部门的一种谦让，也有对比学赶超的一种期待。xx 年部门将从作风建设，制度建设，人才培养，成本计划管理四大方面，从零抓起，这些“内强素质”的四个方面涵盖了部门运行及建设的所有内容，我们争取利用一年的时间，在这几个方面达到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的运行机制，切实可行的“以人为本”“按制度办事”。我们从零开始不是对过去的否定，也不是面临困难的退缩，而是经过实践与摸索后形成的更大的决心，更大的气魄，更有冲击力的表现。以上是汇报工作中的务虚部分，但我们要相信，火车跑的快，全凭车头带，只有我们的思想意识改变了，我们的行动才能改变，也就是说，最大的务虚就是最大的务实，xx 年我们要抓好思想意识的统一，xx 年我们抓好“从零开始”的相关工作。
二、计划先行 xx 年项目二部计划完成公司制定的经营目标，努力实现公司的战略决策。计划成本管理是 xx 年工作的重中之重，也是“从零开始”的实施内容。我们从制度及要求上将严格按照财务部、预算部、成控部等部门的相关规定执行，有效快速的推动计划及成本管理。xx 年在推行的过程中，在与业主方的沟通及要求上存在一定的差距，在部门内部准确性及落实上存在一定差距，在实际管理及员工意识上存在一定差距，我们在 xx 年的工作打算中，将计划与成本管
理上放在了很重要的位置，拟定了以下措施加强管理，深化观念：①积极联系业主方，搜集准确的图纸、变更等，及时准确出具计划、成本的预决算，认真执行。②加大部门的计划、成本管理力度。划分标段后，实行属地管理，做到由专人负责现场的施工计划、成本计划的编制、实施、对比、总结等，结合相关业务部门的配合，做到编制有依据，执行有标准，验收有规范，奖惩有对比，务必将计划成本意识深入人心。③严格要求分包队伍及相关客户的计划、成本管理的参与性。目前的计划管理中，分包队伍及相关客户的参与性不够，随意性较大，我部门计划在 xx 年完善相关制度报公司审批，通过后，与分包队伍及相关客户一起执行好，以达到计划、成本管理的规范。
三、加紧执行 重点强调“加紧”，又好又快地去完成各项工作任务。“执行力”是公司每时每刻都在强调的，我们的团队更需要在日常的工作，学习中做好，形成一种习惯，小问题不过夜，大问题随时跟进，及时完成。xx年，加紧完成 001 工程，加紧完成白浪河 18-2 标段、北辰绿洲的工程定价、工程验收及工程交接工作，加紧完成公司交办的各项工作任务。在工作过程中，分清轻重缓急，明确重点任务。当前，001 工程的进度及质量是必须突击完成的重点任务，借着滨海区“大干冬季打基础“的推动，积极解决图纸、拆迁对我们的制约，力争春季将 001工程的土方任务完成。001 工程的春季绿化是非常紧迫的，按照新的施工方案及施工图纸，将会进行局部的大换土，对景观的要求也会非常高，如何大面积、快速的形成景观都是我们需要加紧执行的工
作。土建项目，安装工程在春夏秋季也会紧锣密鼓的实施，如何进行工程推动，贮备多少专业人才，配套队伍及专业队伍如何比选，交叉施工如何协调，都是我们加紧执行的工作。面临着 xx 年的工作，我们必须自紧自，未雨绸缪，加快实施，才能取得工作的主动性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被动中。现在，001 工程东岸马上进行图纸调整，在春节之前完成已完土方工程的工程报验和已完成的工程量确认是硬性任务，相信在 001 指挥部的整体推动中，这项工作一定能顺利完成，为 xx 年的工作开个好头。我们的团队也会将“加紧执行”作为干工作的第一要务！
四、强化监督 好的制度可以让坏人干好事，坏的制度可以让好人办坏事，加强监督考核是制度建设的必须与必要，也是“五个凡事”的主要组成部分，在 xx 年中，部门的重点工作也将在监督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明确分工责任的同时，加大对主要责任人的工作检查、纠正、考核，使部门人员在“公正、公平、公开”的大原则下，有规矩、有比较、有进步地健康成长，真正能在工作中吃一堑长一智，真正能在责任与义务中主动工作，真正能扎扎实实地面对各项检验，也能自然地将各项监督化为正能量，指导工作，提高工作。xx 年仍将实行标段负责制，属地管理，统筹兼顾，整个工地划片分工。针对重要工序，重要的进场材料，重要的安全控制措施，重要的施工任务，实行项目经理，项目副经理负责制，对标段内的各项施工内容，实行属地负责制，整个工地的监督，以人为主线，奖优罚差，表现突
出，工作业绩好的同事将在晋职、加薪、外训、评优等方便优先考虑，对于表现差，造成施工不畅的，以“重大事故一票否决，次要事故不过三”为原则，抓好当前的监督考核，在施工进度、质量、安全方面设置考核节点，对重点工作的监督要时时做，对一般工作的监督要经常做，争取形成执行与监督的互补及有机结合。xx 年，001 工程的工作将会全面铺开，战线长，节点多，只有做好执行，强化好监督，才能保证工程各项指标顺利完成。
五、带好队伍 随着工程的推进以及个承建项目的扩大，整个团队都面临着很大的压力，各种短板的制约严重影响了管理水平及工程的推动。xx 年，队伍建设方面遇到两个难题：一是自我的能力学习与提升。二是部门的管理与提升。个人的学习会结合实践，结合业务，多经历，多总结，养成良好的工作态度，使自己具备合格经理人的素质，团队的提升，会利用“师带徒”的契机，增加与团队的沟通，解决实际困难，增加团队协作的机会，让团队的每一个员工感觉到工作的乐趣，事业的伟大，团队的核心价值观。归根结底，事情总是由人来做的，“以人为本”不是句空话，项目二部在长期的队伍建设中积淀了一些优良的传统，同时也有很多的缺陷与不足，xx 年，从零开始，我们将在团队荣誉，业务学习，明确责任，同进同退，交流沟通五个方面努力，力争 xx年底团队形成固定的模式，以荣誉为主，以责任为主，以学习为主，以同伴为主。
万象更新，从零开始！新的一年我们的团队离不开公司的支持，篇三:
《xx 年绿化工作总结暨 xx 年工作计划》 关于 xxxxxxxxxxxxxxxx 年绿化 工作总结暨 xx 年绿化工作安排的报告 xxxxxxxxxxxx：
根据《关于上报 xx 年度绿化工作总结的通知》要求，xxxxxxxxxxxxxxx现将 xx 年绿化工作总结及 xx 年绿化工作安排汇报如下：
一、xx 年绿化工作开展情况 xx 年，在 xxxxxxx 的正确指导下，在公司的大力支持 下，xxxxxxxxxxxx 认真贯彻落实国家关于加强生态环境建设和绿化美化工作的指示精神和 xxxxxxxxxx 绿化建设指导思想，以提高绿化质量为目标，以规范绿化管理工作为重点，坚持“绿化为主，绿美结合”的原则，加快绿化美化步伐，绿化工作取得了新成效。
（一）加强组织领导，层层落实绿化责任 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 绿化委员会统一部署、认真安排、统筹协调，坚持各基地“一把手”负责制，并成立绿化工作领导小组，深入组织开展绿化工作，及时解决绿化工作中出现的问题，确保了按时、保质、保量完成基地的绿化工作。xx 年底，xxxxxxxx 在绿化建设方面投资 xxxx万元，实施了“xxxxxxxxxxxxxxxxx 新建住宅楼前后更换种植土及铺设园林路项目”、“xxxxxxxxxxxxxxxxx 新建住宅楼周围种植乔灌木项目”、“xxxxxxxx 基地发电房前林带”等绿化工程。绿化总面积达 xxxxxx 万平方米，绿地率为 xx%。其中，xxxxxxx 基地绿地面积为 xxxxxx 万平方米，绿地率为 xxxx%；xxxx 基地绿地面积为 xxxxx 万平方米，绿
地率为 xxx%；xxxx 基地绿地面积为 xxxxxx 万平方米，绿地率为 xx%；xxxxxxx 基地绿地面积为 xxx 万平方米，绿地率为 xxx%。
（二）统一规划部署，精心打造绿化精品工程 xxxxxxxxxxxxxxxx 大力实施“绿化、亮化、美化”工程，并与基地基础设施建设相结合，积极协调工程管理部门和实施单位对新建、改建、扩建工程项目的绿化指标和绿化规划设计方案进行紧密跟踪、认真审核，稳步推动了各基地绿化工程与主体工程同步规划、同步建设、同步验收，做到了基建项目搞到那里，绿化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步进行。xx 年，xxxxxxxxxxxxxx 基地新栽丁香 xxxx 棵，榆叶梅 xxxx 棵，山楂 xxx 棵，金叶榆 xxxxx 株，紫穗槐 xxxxxx 株，红瑞木 xxxxx 株，水蜡 xxxxx 株，珍珠梅 xxxx 株，回填种植土 xxxxx 方，修建艺术造型树 xxx 余棵。xxxx 基地维修绿化管线 xxxx 余处，安装高喷 xxxx 套、微喷 xxxx 只。在确保园林绿化浇水、草坪养护的基础上，抢抓时间补种草坪 xxxxxx 余平方米，科学修剪乔木、灌木 xxxx 万余棵，对枯树、死枝、毛枝及断裂形成安全隐患的枝条进行清理，清运树枝 xxxxx 余车次。春秋两季栽种更新红叶海棠、圆冠榆、大小叶白腊 xxxx 棵，灌木 xxxxx 株。xxxx 基地种植千头椿、梧桐、等乔木 xxxxx株，种植冬青、水蜡、紫叶小檗、榆叶梅等灌木 xxxxxxx 株，月季 xxxxxx株，卫矛、榆树 等灌木造型树 xxx 株；新播草坪 xxxxxx 平方米，新铺设绿化管线 xxxxx米，新增绿化面积 xxxxxx 平方米。拉运砂石 xxx 车 xxxxx 余方，回填种植土 xxxxx 方，植造绿篱色带 xxxx 余米。库尔勒基地挖枯树 xxxx
棵，补栽树木（柳树）xxxx 棵，花坛种植 xxxxxxx 株花，种植红宝石、金叶榆等灌木 xxxxxx 棵。
（三）提高绿化品质，建设绿化新型小区{园林工作计划}. 随着绿化工作的持续推进，xxxxxxxxx 不断加大对小区道路、休闲公园、庭院、住宅楼周边等区域的绿化建设力度，本着“追求高品质，着眼实用性，”的理念，以建设标准化小区为目标，在形成“主要道路绿化成带、公园小区绿化成片、单位庭院绿化点缀”的格局基础上，深挖各基地的文化内涵，创造出了具有一定文化品位的绿化精品工程，提升了矿区绿化品位和档次。另外，在植物的空间布局和色彩协调上做文章，层次分明、错落有致，形成了乔灌花草相结合、常绿树种与落叶树种相结合，逐步实现了绿化美化相结合的总体目标。
（四）完善制度标准，加强绿化工作考核 绿化工作是一项长期性、系统性工程，是精神文明建设的一项重要指标，也是一个企业的形象工程。xxxxxxxxxx 加大对绿化工作的管理力度，逐步建立健全和完善绿化管理各项规章制度。修订完善了《xxxxxx绿化管理办法》、《xxxxxxx 绿化工作岗位责任制》等各项规章制度。积极推行绿化任务指标承包责任制，加大督导检查力度，对各基地绿化任务完成情况进行定期监督、检查和验收。同时，认真开展了“三到位” 工作，即“植树种草质量是否到位、绿化工作的各项管理环节是否到位、新栽各类树木的成活率和保有率是否到位”，对保质、保量、按时完成任务的矿区基地进行了通报表扬，对完不成任务或植物成活率
不达标的进行了责令限期整改。通过这些工作的开展，对绿化建设工作的顺利进行起到了积极的促进作用。
（五）结合自身实际，统筹安排绿化养护工作 俗话说“三分种，七分管”，“种”是绿化工作的一个重要环节，“管”更显得尤为重要，花草树木长势好坏与适时施肥、浇水、防止病虫害发生及各项管理密切相关。xxxxxxxxxx 各基地结合 xxxx 气候干燥、少雨、多风沙及土壤多戈壁、砂质土壤、酸碱度高等特点，在树苗、花圃的选购上，采取成活率高、适应性强的乡土树苗、花苗。一是安排专人到苗圃挑选适合当地气候特点、长势好且美观的圆冠榆、红瑞木、丁香、榆叶梅、红王子锦带等花草树苗。二是种植前与树苗供应单位签订树苗供应及包活协议，栽种时供应单位专业技术人员现场进行指导，养护期每半月指导一次，并讲述注意事项，确保了新种树木的成活率。三是按照早安排、早动手的原则，各基地认真开展施肥和病虫害防治工作。入冬前后，对所有的树木进行了埋药防治地下病虫害工作，对花草树木进行浇水、施肥、修剪及适时喷洒农药、涂白，确保了植物保活率。四是各基地小区绿地按片区、楼栋分片包干，分解落实到每个园林工，实行责任区域到人，管护标准到人，保活率到人。
同时，与出租门面房经营户签订房屋租赁合同时，把绿化工作纳入日常管理工作范围，有效降低了人为损坏树木、草坪的现象发生。
（六）广泛宣传动员，扎实开展春季义务植树活动 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 充分利用 OA 办公系统、信息门户、有线电视、板报横幅等各种宣传手段，广泛开展了春季绿化义务植树宣传教育工
作，使春季义务植树活动的意义人人皆知，进一步提高了广大干部员工的绿化意识，增强了参加义务植树活动的自觉性，激发了广大干部员工植树造林的热情，营造了全民共同参与义务植树、建设美好家园的良好氛围，为活动的扎实开展奠定坚实基础。xxxxxxxxxxxxxx 各基地、疆内外各单位员工踊跃参与，参加人数达到 xxxxxxxx 人，共栽种苗木 xxxxxx 余株。通过义务植树活动既让干部员工呼吸到了郊外的新鲜空气锻炼了体魄，缓解了长期工作压力，又为绿化环境、净化空气做出了贡献。
（七）响应国家号召，推进节水型绿化工作 推广节水型绿化建设是一项长期而艰巨的工作，在开展节水型绿化建设中坚持遵循 xxxxxxxxxxxxxxx 绿化委员会各项工作要求，坚持以生态效益和社会效益并重、建设和节约并重、发挥绿地功能为主、景观为辅的方针，走勤俭节约、科学建绿的道路，加大 xxxxx 各基地绿地建设，全面保护地面植被为前提，以节水、节能、节约资金为目标，以技术与艺术相结合的规划设计为支撑，全面开展节水型绿化建设，实现人与篇四:《园林工程部 xx 年计划》 园林工程部 xx 年计划 一、总结 xx 年工作的不足 xx 年，是公司发展的关键一年，也是机遇与挑战并存的一年。xx 年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，取得了一定的经营业绩，同时存在很多不足之处。分析如下：
（一）、工程管理方面 1.项目拓展问题。目前公司仅有施工三级资质，参与市场竞争能力不强，对外投标及中标能力薄弱；工程项目局限于本地市场，跨区域经营能力非常薄弱；承建项目多为邀标项目，获取项目渠道单一。
2.施工质量问题。项目技术交底工作不到位，土建施工、地形整理、苗木种植等部分环节细节处理不够注重；进场物资、苗木的质量验收不严格，以及对施工成品保护缺乏有效措施。
3.成本控制问题。在开展项目预算工作时，对人工、机械、物资、材料的市场信息缺乏即时了解，成本预算准确性、合理性有待提高；工程部制定苗木或物资采购计划，缺乏提前量和预见性，与苗木基地缺乏及时充分有效沟通，导致苗木或物资的采购成本上升；验收人员不足或责任心不强，导致不合格产品入库，或现场管理不善，导致物资损失或损耗严重。
4.队伍建设问题。目前招投标、预结算力量薄弱，工程队伍“一专多能”、“持证上岗”的管理和技术人员较少，部分人员业务能力和工作态度有待进一步提高，队伍整体专业素养、技术水平和工作经 验有待提高。
5.内部管理问题。工程部内部规范管理程度不高，数据传递、资料归档工作不及时完整，工程项目预算、结算及内部核算工作滞后。
（二）、市场运营方面 1.采购业务需要持续规范，各项流程及制度未严格执行，存在极大管理风险和资金安全风险；采购模式及付款方式有待调整和完善，尽量
规避运输风险、资金安全风险，降低采购人力成本。
2.已建立并定期上报业务报表，仍需完善业务分析内容。
3.员工队伍综合素质不高，亟待通过培训指导、工作历练提高业务水平。
（三）、养护方面 1.资源组织和调度不够合理，面对多工作面顾此失彼，对工人缺乏有效指导、检查和监督措施，不能督促工人严格执行各项技术规范和要求，养护质量无法保障。
2.养护管理基本按照现有流程执行，但在各项成本、费用数据统计的细致性、及时性、准确性方面还有待加强。
3.缺乏完善有效的薪酬、考核及激励机制，基层工人素质不高，缺乏有效措施提升工人责任意识。
二、xx 年度经营计划及措施建议 总结 xx 年的工作不足，吸取经验教训，制定 xx 年的工作计划。xx 年，我们充满希望的同时也面临着挑战，“稳中求进、乘势而上”，按照集团公司的总体要求，结合园林公司战略发展规划目 标，xx 年园林公司力争完成工程承揽 1000 万元。
（一）工程运营方面 1、xx 年继续以工程承揽及建设为盈利核心，努力拓展市场区域，在现有工程项目储备基础上，通过市场手段获取优质工程项目。
2、保障措施 （1）以现有储备工程项目为基础，通过园林绿化工程信息行业网站
获取更多工程项目信息，由综合部进行工程信息收集和调研后，筛选出适宜项目上报公司管理层决策，再由工程部与综合部落实报名投标，再由工程部施工建设及验收、结算、回款，确保工程经济效益良好、建设资金及回款安全有保障。
（2）强化预算控制职能，建立内部定额体系。结合公司实际和经营状况，形成成熟有效的价格体系和数据库，为工程造价决策和投标报价提供依据，规范建设项目的承包、发包行为，完善成本的测算和控制，提高公司竞争力和经济效益。
（3）探讨并优化工程项目管理模式，真正建立权责利清晰的项目经理责任制，明确以经济效益、工程质量、施工进度、项目结算、工程回款、安全生产等作为工程项目部的具体绩效考核指标。
（4）协助综合部做好资质维护及升级，安全生产许可证的办理，消除工程业务承揽壁垒，进一步增强公司市场竞争能力，夯实施工资质基础。
（5）完善内部控制和管理，在供应商和分包商招标、施工机械管理、临时工人考勤等方面，各级管理人员必须加强指导、检查和监{园林工作计划}. 督，确保各环节规范运作，弥补漏洞，杜绝风险。
（6）持续提升工程人员专业水平和综合素质，尽量要求各类管理和技术人员持证上岗，择优聘用，授权重用，清理和淘汰不称职人员。
（7）工程建设各分项资金比例 （二）养护管理方面
1、xx 年度各工程养护费用投入不超过集团财务部对各工程计提的养护费用，按照各工程合同规定的回款额，回款率不低于 95%。
2、保障措施 （1）规范和完善养护制度，科学制定养护计划，合理分配劳动力资源，进一步降低养护费用。
（2）高层管理团队统一思想，统一认识，统一意见，统一指挥，切实提升执行力，确保各项养护措施顺利实施。
（3）养护管理团队务必精诚团结，精心组织，制定切实可行的养护实施方案，管理人员身先士卒，加强一线工作的参与、检查和指导。{园林工作计划}. （4）设置专职技术小组，保障各类苗木尤其是苗木的修剪需要， 提高养护质量，降低养护成本。
（5）认真细致开展年度生产养护费用统计、整理、分析和上报工作，供管理层决策参考，为今后工程预算工作奠定坚实基础。
（三）综合管理方面 1、做好园林施工三级资质、安全生产许可证的维护，为 xx 年晋升二级资质做好相关准备工作。
2、落实薪酬及绩效考核方案的实施。
3、严格执行安全事故责任制度，全年无重大安全事故，一般安全事故低于 2 起； 4、公司对外招标项目必须签订合同。
（四）资金使用管理
1、严格执行财务审批流程，管理好工程建设流动资金，保证资金和财产安全。
2、做好日常成本控制，产生费用后，发票和单据及时上报财务，并做好记录。{园林工作计划}. 我们满怀信心地落实 xx 年的工作任务和目标，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，为公司及集团的发展贡献力量。
园林工程部 xx 年 1 月 26 日篇五:《绿化养护工作计划 5 月工作计划》 绿化养护工作计划 五月份气温急骤上升，树木迅速生长。
1、对观花灌木进行花后修剪，并剪除残花，如连翘、榆叶梅、碧桃等。对其他树木可进行春季修剪，主要是徒长枝的修剪，新植树木及时剥芽。
2、及时修剪草坪，一般修剪 10 天左右修剪一次，修剪高度控制在5-8cm 为宜，遵守修剪三分之一的原则。剪草前应先清理草坪，清除草坪中的树枝、石块等杂物，剪下的草屑及时清理，保持草坪的清洁、整齐。
3、及时清除草坪中杂草，控制杂草的生长。
4、注意病虫害的防治，除了防治蚜虫外，此时草坪易发生叶斑病、白粉病和锈病，此类病害是由真菌、病毒引起，有很强的传染性，且危害性极大，可造成草坪大面积死亡，在五月——九月期间均有发生。要给予充分重视，早发现早防治。有条件单位每隔 10 天左右可喷洒
一次多菌灵及粉锈宁预防病虫害的发生。
5、此时期是花灌木生长旺盛期，需水量大，因此及时浇水十分重要。但要注意不要积水。
6、对损坏严重的草坪进行补植或播种。
1 篇六:《园林工作计划》 篇一：园林绿化工作计划 园林绿化工作计划 为加强我校园林绿化工作，进一步改善校园生态环境，为师生创造一个优美和谐的育人场所，推动我校园林绿化工作再上新台阶，结合我校实际，特制定我校园林绿化实施方案。
一、指导思想和原则 学校园林绿化要以优化育人环境，提高校园环境质量为目标，推动和促进我校校园园林绿化工作。
1、坚持以人为本，强化生态教育和可持续发展思想，充分体现构建和谐社会和建设园林化校园的原则。
2、坚持选择多种适合本地生长的树木花草，因地制宜地营造乔灌花草有机结合的植物群落景观原则。
3、坚持自力更生为主，充分发动广大师生员工，大力开展义务植树种花种草活动，加快校园绿化进程的原则。
二、存在的问题 我校新建教学楼后，原有的苹果树大部分已挖除，剩余果树大多已老化，急需修剪，打农药，施肥。其他观赏绿植（如柏树等）生长还可
以，现在长大后过密度太大，不利于今后生长及管理。新建教学楼前无花园，显得比较单调。操场两边有花园，但未种植树木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要还是缺少资金。
三、目标任务 为提高我校校园绿化覆盖率，为广大师生创造一个优美和谐的育人环境，改变我校少树、无花的现有格局，并针对我校的盐碱程度，从今春起，在我校掀起一个校园绿化的高潮，校园内植树至少 20 棵，花园种植月季等适宜本地的花卉，使学校绿化覆盖率达到 10%以上，为确保树木成活，我校将挖沟透碱，挖树坑以及换土等。
三、工作要求和时间安排 （一）工作要求 1、校园绿化以提高校园绿化管理水平和校园绿化覆盖率为主体，组织形式多样的校园绿化活动。要从当地的自然条件和实际出发，按照适地适树的原则，通过多种形式的校园绿化活动，使学校校园的生态环境日益和谐，更加优美。
2、要因地制宜，按要求搞好校园绿化。要根据不同的土壤、水质等条件，选择适宜的绿化树种，突出乡土树种和优质树种，注重树种的多样性，适当引进优良树种。植树时，要本着规则式和自然式结合原则，在学校内的空闲地上种植小片树林，给师生夏季创造一个读书、纳凉的小环境。
（二）时间安排 1、从现在起，要利用今春的时间，搞好规划，制定方案，宣传发动，
落实人员，落实苗木，做好校园绿化的准备工作。
2、要抓住今后“植树节”前后绿化的有利时机，组织师生参加义务植树活动，绿化美化自己的校园。
柴家台小学 xx.03.04 篇二：某园林公司年度工作规划(模板) 某园林工程有限公司 xx 年度经营计划书 xx 年度经营计划书 一、xx 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将 xx 年的经营方针确定为：
公司重心转移太原，有效宣传扩大市场，合理行为提高质量，科学管理增加利润。经营方针 是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、xx 年的经营目标 （一）核心经营目标 xx 年公司的核心经营目标是：
年度销售收入万元，增长率%，保底销售收入万元；年度税后利润万元，增长率%，保底利润万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《xx 年度销售目标分解表》执行（附件）。三、重点工作 1)营销队伍建设，团队业务能力水平的提升。
4)工程管理与成本控制的管理制度建立。
5)重点增加工程信息来源，参加招标。解决公司资质申办问题。
6)人事管理：怎样留人，如何提升员工能力。加强培训专业知识、管理制度的培训。
7)财务管理：日常费用与成本控制问题，费用报帐制度健全并落实到位。8)生产基地空地处理和大棚利用。9)规范内部网络管理系统的使用。
四、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面，扩大实质客户群，提升订单量，是必然选择。因此，公司将 xx 年确定为“扭亏为盈年”，开拓市场，发展客户，争取订单。对此应采取下列措施：
1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．营销部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好山西和周边省份客户的信息收集、开发、签约工作。
3、市场推广措施：市场推广应把传统方式与现代方式相结合，采用最实用的方式进行。即合理利用互联网，结合政府、专家、同行、协
会、展会、大客户进行推广。
1）网络推广 2）政府推广 我们项目申报、政策和市场信息从政府部门那得到支持，如科技厅、环保厅、水利厅、建设厅、林业厅、交通厅、发改委、科技局、环保局、农业局、园林局、城市建设局、水利局、林业局等。
3）专家、同行、协会和展会推广 专家是公司推广的重要方式之一，专家可以把公司推荐给建设和设计单位，也可以在项目评估与职称评定时起重要作用。
4）市场宣传目标 大型企业：经济条件好的城市、实力强的企业，重点行业有煤矿、公路与铁路建设、房地产、造林单位、园林绿化。
（二）产品策略 结合山西市场的特点和公司实际，在稳定生产的前提下拓展工程业务，把工程宣传与开拓作为重中之重。{园林工作计划}. xx 年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，适当降低利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
1、一般园林绿化除原有草毯与草皮卷外，增加无土草皮卷的生产与销售。2、增加矿山修复类苗木品种的销售。
五、各部门目标与重点
（一）生产与工程目标 1．生产部出园万平方米。生产万。
2．工程部完成产值万元，利用关系、招投标、主动拜访方式承接到工程项目。3．生产部和工程部作为二线部门，理应成为营销部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非本部门要求运转，必须按照一线部门的产品规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、生产、施工和品质控制等各项生产管理活动。
4．按时交付合格产品，“要做就做，要么就不做，种好每株草，栽好每一棵树”的质量意识，这是生产和工程管理的不容置疑的核心任务。生产部和工程部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
5．生产和工程成本特别是材料与人工成本的控制，将是考验生产部各级干部的关键所在，必须列入各级人员的首要议事日程，必须以非常手段克服多种困难，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使产品生产直接成本控制在%以内，工程平均直接成本控制在%以内。
（二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理、指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心 xx 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1．增加人才引进渠道：以《xx 年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，特别是营销人员的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，与学校保持常联系，将储备人才全部引进到位。
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。
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